這兩天打開各種新聞客戶端，最搶眼的應該就是：中儲糧小麥存變質了，萬噸小麥“被忘”7年！！！這其中各種說法紛紛攘攘，一時不能辨清，但有一點可以肯定的是管理存在問題。今天聚乙烯蠟生產廠家青島賽諾就來跟大家談一下——規章制度要從墻上走下來才更有生命力

規章制度作為公司自治的重要手段，雖不是成文的法律，但在企業員工中，卻有著法律一樣的約束力。因此聚乙烯蠟生產廠家認為：規章制度應多接“地氣”。

目前大部分公司會議室、辦公區域的墻上都是各種規章制度，雖說有板有眼，但仔細對比幾家企業就會發現，上墻的制度中，相似和雷同的內容太多，照搬的不少，反映不同工班、不同工種等管理方式方法特色的不多。這種一上墻即了之的制度，確實讓規章制度失了顏容，少了它本應有的“精、氣、神”。我們常說，規章制度是企業員工自治的好幫手、好手段，那么，規章制度就必須有一定的信服力，得到大多數職工的認同，才能確保執行力不打折。如果只是簡單地照搬照抄，把網絡上的文本、條條框框和過去的規章制度搬進去、抄上去，沒有將本單位內部職工自治的特點囊括進來，不能適應所在單位自治的要求，自然就難以得到廣大職工的認可。這樣的制度雖然上了墻，卻難以走進職工的心，到頭來，苦心制作的制度也變成了會議室里的一紙擺設。

其實，規章制度是維系員工自治的武器，從來就不是為了取悅誰、對付和應付誰的產物，它只適用于員工自治，受眾面僅限于本公司員工，所以在制定規章制度時，就應該遵循“接地氣”的原則，在凸顯員工自治特點的同時，以員工喜聞樂見、便于接受的形式去傳承本企業的文化，這樣的規章制度才會有生命力。

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